2016年5月30日，蓉城初夏的上午，中国邮政储蓄银行四川省分行直属支行利用每周行务例会的宝贵时间组织支行管理团队成员14人进行团队管理与有效沟通专题沙龙培训。鉴于时间短学员人数少，应支行要求，恩师教育采取以问题为导向的互动启发式培训模式，训前采集各部门领导在团队管理方面棘手的问题，然后设计沙龙课程的内容与互动方式等，虽然培训顺利完成，管理提升才启航！
感谢支行陈行长的大力支持与帮助，期待支行管理团队专于学习、勤于实践、勇于突破、善于总结！支行管理团队精诚协作、综合效能蒸蒸日上！
培训开场，杨老师简要介绍培训专家居易老师：从新希望集团秘书岗位走向高管的丰富实战经历，多年的管理学研究、TTT训练与培训教学实践，还是国内笔迹学大咖…
现场继续采集团队管理方面的困惑与问题（笔迹专家的嗜好哈）
互动提问：什么是最好的/
最坏的管理？「女士代表的观点」
互动提问1：什么是管理者的角色？「女士代表的观点」
互动提问2：什么是管理者的角色？「男士代表的观点」
思维拓展游戏1：一张A4纸撕出一个圈可穿过全身，脑洞大开，敢于突破！
思维拓展游戏2：众人手指齐把杆子平放于地，不惧成败、拓展思维，实践出真知…
思维拓展游戏2：众人手指齐把杆子平放于地，不惧成败、拓展思维，实践出真知…
活动点评：直面问题而非逃避，敢于开动脑筋思考，管理就是实践出来的智慧…
视频分享：三国演义之孙权收还兵符，收兵符与还兵符，威严与怀柔，张弛之间，领导力提升与管理突破的启发…
视频点评：管理者的五大管理艺术，即明确目标、有效沟通、用人所长、合理授权、充分激励！
优秀的管理者的位置：一张足球布阵图給予管理者角色变换与成长的深厚启发！『居老师摆出了稳健442的传统阵型』
互动提问：关于优秀的管理者的位置，请你来说说优秀管理者的在球场上的位置及其道理…
优秀的管理者的位置：一张足球布阵图給予管理者角色变换与成长的深厚启发！您明白了吗？
呼应点评：从管理者角度而言，一切的问题都是领导力的问题，如何提升管理者的个人领导力水平？！
小结回顾：管理是一门实践的艺术，把握机遇、各自造化！
恩师寄语：不忘初心，中国邮政储蓄银行管理者的责任与使命，百尺竿头，更进一步！
学海无涯 恩师与您快乐启航
终身学习 恩师与您永远相伴
服务电话：13668207061
